VERNON 互联视界

“互联网+”时代企业怎么活

所有公司的发展最终都要回归到企业的本质，"互联网+"不能单纯依靠概念，模式堆积起来，仅仅将企业与某个概念、模式关联起来，最终等待而来的只能是毁灭或转型。想要在"互联网+"时代活下来，企业或许还应学会"见招拆招"。

2015年6月底新口碑正是回归阿里，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团初期各自注资30亿元，且手机淘宝、支付宝钱包在首页为口碑提供入口、

阿里旗下餐饮服务平台淘点点则更名为口碑外卖。经过此番调整，口碑及口碑外卖的竞争力都获得了提升。为了快速占领市场份额，口碑宣布投入10亿元推出"全民开店"计划，将"淘宝客"的推广模式复制到了在线外卖领域。据口碑外卖公开数据显示，新口碑平台的餐饮商户数量已经超过10万家，国庆期间餐饮订单日均笔数突破160万单，背书的魅力不容小觑。

其实抱团在"互联网+"时代已不新鲜，如58与赶集的"联姻"、优酷土豆的合并、滴滴快的组合、神州专车和E代驾的合并等等，抱团取暖已经成为一种生存之道。

    "互联网+门店餐厅"诞生的团购日前虽没有了刚兴起时的疯狂，但"互联网+"时代的迅猛发展，让依然留守的团购企业仍处于行业的前沿，伴有外卖的拓展，团购的价值被重新评估。2010年团购行业正值兴盛，一个城市攻下来，没有复盘，没有梳理，便迅速复制到其他城市，这种快速扩张让不少团购企业尝到了甜头，但同时，没有诊断，没有分析，只有机械地执行、复制，整个行业乱象频出。在"互联网+"时代，类团购现象并不是少见，许多企业最终走向了消失的结局。想要有序健康地发展，最关键的还是要对良好的商业模式进行精细化管理，培养出企业的核心竞争力，并在人才培养方面做足工作，只有这样才能把企业的内功修炼好，把核心竞争力发展成为持续的竞争优势，最终成为行业的引领者，在"互联网+"时代更好地生存和成长。

    滴滴快的的成功，让很多企业就认定了"烧钱"是"互联网+"时代必然的事情，权且不说这样说法对不对，但不可否认的是，"烧钱"要烧出模式的支撑点和竞争力，要么是超高黏性的用户群体，要么就是成为巨头的鼎力支持和战略发展要点布局，如果两者都不具备，再"烧钱"也是徒劳。

    存在即合理，不合理的不会长久存在。对于企业来说"互联网+"是个艰难却又必须做出的选择，即便如今互联网对线下领域的影响越来越深入，但如果公司只知道"烧钱",不扎扎实实深耕业务，基本上失败是必然的结局。